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D'EXPERIENCE EXTERNALISATION OFFSHORE/OUTSOURCING
OFFSHORE
Nos clients vous font part
de leur expérience acquise lors de l'externalisation de leur(s) projet(s)
en offshore.
NEWS
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Les avantages de l'externalisation
offshore/outsourcing offshore
- coûts
- réactivité
- flexibilité
Les avantages
de la solution SCEMI (externalisation
offshore/outsourcing offshore)
- maîtrise des délais
- maîtrise de la qualité
- maîtrise des risques
grâce à :
- un interlocuteur local unique ayant l’expertise
nécessaire pour le pilotage du projet
- un choix de partenaires répondant aux
besoins du projet selon la technologie sélectionnée
et les compétences fonctionnelles requises
- La maîtrise des processus d'externalisation
offshore.
Méthodologie
/ Process (externalisation
offshore/outsourcing offshore)
L’organisation d’un projet mené par SCEMI
:
Dès lors que vous nous
missionnerez, un responsable local sera
nommé pour vous accompagner durant toute
la vie du projet et sera votre interlocuteur
unique. Il assurera le pilotage du projet
Offshore, information sur l’avancement des
travaux, coordination avec les équipes Offshore,
animation des comités de pilotage, et sera
le garant du respect des processus de gestion
du projet offshore décrit dans le plan d’assurance
qualité (PAQ). Il participera également
activement à la phase de recette.
SCEMI a noué depuis quelques années des
liens étroits avec des partenaires offshore
privilégiés : ils ont été sélectionné pour
leurs fortes compétences techniques et leur
capacité à intégrer un haut niveau de qualité
de production des logiciels (certification
CMM).
Le Plan d’Assurance Qualité (PAQ) est un
document contractuel sur lequel SCEMI s’engagera
totalement et dont le contenu décrit le mode
opératoire du projet Offshore: organisation
du projet, démarche à mettre en oeuvre,
gestion de la documentation. Ce PAQ peut
être adapté en fonction de vos propres contraintes
(normes internes à intégrer, organisation…).
D’autre part, SCEMI met à votre disposition des outils collaboratifs (Extranet) qui
vous permettront de suivre en temps réel l’avancement du projet et de mener efficacement
les recettes des prestations livrées grâce à une application de gestion des incidents. Ces outils
augmentent la réactivité de toute l’équipe projet.
Suite : charte qualité
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