Au sein des directions des grandes entreprises, l'heure est à la rationalisation des coûts. Pour parvenir à cet objectif, les stratégies sont nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques. Par delà la recherche de réduction des coûts, cette "délégation de fonction" ou "gestion déléguée" est également comprise par les sociétés comme source de progrès et d'avantage concurrentiel.

Depuis plusieurs années, le phénomène de l’externalisation tend à se mondialiser et l’on parle de plus en plus d’externalisation offshore. Ce modèle permet aux entreprises de bénéficier de la qualité et de l’expertise de spécialistes tout en rationalisant leurs coûts de manière importante.

Grâce à l’intervention de sociétés de conseil spécialisées, maîtrisant parfaitement les processus d’externalisation, ce modèle est en voie de démocratisation en France et en Europe. De la phase de définition du besoin, à la rédaction de cahiers des charge, au pilotage des projets, en passant par le suivi et le reporting de la production,  ces sociétés de conseil permettent de faire bénéficier aux entreprises Française de tous les avantages liés au offshore en garantissant la bonne fin et la qualité des projets.



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